プロジェクトを『成功』へ導くPMOアウトソーシング
当社は貴社のプロジェクトの課題解決のために、PMOのスペシャリストをご提供します。常駐型・リモート・ハイブリッドなど、お客様企業のご要望に合わせプロジェクト支援をご提供しております。
■貴社の「こんな課題」を解決！
- 品質・納期・コストのトレードオフ」を最適化し、ゴールへ着地させます
- 進捗のブラックボックス化」を解消し、正確な可視化を実現します
- 部門間の壁」を取り払い、円滑なコミュニケーションを促進します
- 形骸化した会議・資料」を整理し、現場の生産性を最大化します
- 属人化した管理体制」から脱却し、組織的な推進力を定着します
■PMOとは
PMO（Project Management Office）は、組織内のプロジェクト管理を横断的に支援・統括する専門部署やチームのことです。 プロジェクトマネージャー（PM）が個別のプロジェクトの「意思決定」と「結果」に責任を持つのに対し、PMOはPMが円滑に業務を遂行できるよう「環境整備」や「実務支援」を行う後方支援の役割を担います。
■PMOが注目されている理由
- プロジェクトの複雑化と大規模化
DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進により、単一のシステム開発にとどまらず、複数の部署や外部ベンダー、最新技術（AI等）が複雑に絡み合うプロジェクトが増えています。一人のプロジェクトマネージャー（PM）がすべてを把握するのは物理的に不可能になっており、情報を整理・横断的に管理する「専門チーム」としてのPMOが不可欠となっています。
- 深刻な「PM人材」の不足
現在、多くの企業でプロジェクトの数に対して経験豊富なPMが足りていません。PMOを導入することで、貴重なPMを事務作業や細かい調整業務から解放し、本来の「意思決定」に専念させることができます。いわば、PMの能力を最大化させるための戦略的な布陣として求められています。
- 「属人化」からの脱却と標準化の必要性
かつては「仕事ができる個人」の経験に頼る管理が主流でしたが、それでは失敗のリスクが高く、ノウハウも組織に残りません。PMOが管理手法を標準化し、「誰がやっても一定の品質でプロジェクトが進む仕組み」を構築することで、組織全体の成功率を安定させることが重視されています。 - 経営判断のスピードアップ（意思決定支援）
変化の激しい市場では、プロジェクトの継続や撤退（Go/No-Go）を迅速に判断する必要があります。PMOが現場のリアルな進捗やリスクをデータとして可視化し、経営層へ「今、何を判断すべきか」を即座にレポートする役割（戦略的パートナー）としての価値が高まっています
■PMOアウトソーシング導入のメリット
労働力を補うだけの派遣とは異なり、プロジェクトの成功確率を「仕組み」で高めることができるのが、弊社のPMOアウトソーシングサービスの強みです。
即戦力のプロジェクト運営が可能
教育コストをかけることなく、大規模開発で培った経験と標準化された手法（PMBOK等）を貴社プロジェクトに適用できます。
第三者視点による客観的なリスク検知と直言
社内人間関係や力関係に左右されない外部の専門家として、プロジェクトの遅延予兆や品質問題を忖度なく早期に報告し、致命的なトラブルを未然に防ぎます。
社内リソースの「コア業務への集中」
進捗管理、課題管理、ドキュメント整備などの「管理実務」を専門家に任せることで、貴社のPMやエンジニアは本来のミッションである「意思決定」や「技術開発」に専念できます。
管理品質の標準化による属人化の解消
特定の担当者に依存した管理ではなく、誰が見ても状況がわかる透明性の高い管理体制を構築します。これにより、担当者の交代や増員時にも混乱しない組織基盤が整います。
変動するプロジェクト状況に合わせた「柔軟な活用」
プロジェクトの立ち上げ期、繁忙期、収束期など、状況に合わせて必要な期間・ボリュームで専門スキルを活用でき、固定費（人件費）の最適化に寄与します。
「組織全体のマネジメント能力」の底上げ
弊社のPMOが貴社のチームに伴走することで、最新の管理手法や効率的な会議運営のノウハウが貴社メンバーに伝承され、組織全体のプロジェクト完遂能力が向上します。
■ PMOアウトソーシング サービス料金目安
貴社のプロジェクトの規模、フェーズ、必要な関与度合いに合わせて、最適な支援形態をテーラリングいたします。プロジェクトの課題や支援内容を詳細にヒアリングし、プロジェクト実行支援サービスの提供範囲を貴社と調整のうえ、最適な料金をご提案いたします。
スタンダード実行支援・プラン
【現場に入り込み、PMの右腕として管理実務を牽引する標準的な支援】
●料金目安：月額 80万円〜150万円（税別）
●内容
・週2～3日程度の常駐またはリモート対応（柔軟に調整）
・進捗・課題・リスク管理の徹底運用
・部門間調整、会議体のファシリテーション
・プロジェクトドキュメントの整備
・対象：大規模・複雑な開発プロジェクトで、管理体制を盤石にしたい場合。
フルコミット・マネジメント・プラン
【大規模プロジェクトの立上げからクロージングまで、PMO組織として統括】
●料金目安：月額120万円～180万円（税別）
●内容：
・常駐によるフルタイムの実行支援
・複数部門・マルチベンダーにまたがる全体統制
・経営層への定期報告支援と意思決定サポート
・組織的なPMOプロセスの構築と定着化
■ 料金に関する補足
テーラリングによる最適化：上記はあくまで目安です。「フェーズに合わせて稼働率を変動させたい」「特定の課題解決（リカバリーなど）のみ集中したい」といったご要望に応じ、柔軟に御見積いたします。
初期構築費用（セットアップ）：プロジェクト立上げ時のみ、管理手法の策定や体制構築のための「初期導入費」を別途頂戴する場合がございます。
契約形態：準委任契約となります。成果物の納品だけでなく、専門的な知見に基づいた業務遂行そのものに責任を持って伴走いたします。
※上記以外にも事務的なPMOによるプロジェクトのご支援をご要望の場合は、よりリーズナブルなサービスもご提供しておりますので、この機会に併せてご確認ください。
■PM私たちの強み
私たちはプロジェクト管理の専門会社として、クライアント企業様のプロジェクト成功のために、長きに渡りＰＭＯ実行支援をご提供しています。
製造業・大規模開発への深い理解
複合機、車載機器、家電といったハード・ソフト融合領域での長期実績。
実務徹底主義
アドバイスだけで終わらず、会議のファシリテーションや課題管理表の運用、ドキュメント作成まで手を動かします。
知識と経験に基づくリスク予知
過去の失敗パターンを熟知しているため、問題が表面化する前に先回りした対策が可能です。
PMOソリューションサービス
本質的なPMO支援で、貴社プロジェクトを成功へと導きます。
プロジェクトに関するお悩みは、各クライアントによって異なりますが、そこから得た私たちのノウハウやナレッジは、あらゆる課題を解決に導くソリューションとして進化し続けて参りました。全社横断的なご支援をはじめ、各部門、プロジェクト毎といったあらゆるレイヤーに対して、プロジェクト目的の合意形成、計画策定、プロジェクトの見える化等のPMO支援をご提供することで、成熟度向上を図り、成功率向上をサポートいたします。
PMO導入に向けた様々なご支援
PMOは、経営戦略および競争戦略に準拠したプロジェクトの投資判断・ポートフォリオマネジメントなども行う上流組織です。プロジェクトマネジメントの環境、プロセス、もしくはリーダー教育等に課題がある場合は、PMOを導入することがひとつの解決策となります。
●プロジェクトマネジメントの高度化・最適化を図りたい
●自社でPMOを設置できない中小事業者
●PMOを導入したいが方法がわからない
アースみらい総研は、PMO導入に向けた様々なご支援を行っております。
多種多様なPMOをタイムリーに
戦略実現に向けてプロジェクトを進行する上で、人材不足によりプロジェクトの進捗やサービス品質への影響がでることは珍しくありません。アースみらい総研では、こうした状況を把握した上で、プロジェクトマネジメント、PMOが貴社現場に常駐してご支援します。弊社のベテランPMOが常に適切な報告・提言を行うことでタイムリーかつ適切な判断と支持に集中することができます。PMO人材は、業界別、組織別、経験別、スキル別などプロジェクトの性格に合わせて多種多様にご支援することが可能です。
インサイト
アースみらい総研の
PMOソリューションサービス
アースみらい総研のPMOソリューションサービスは、どんなプロジェクトでも本質的にアプローチすることでプロジェクト成功、組織力強化の最大化に貢献します。社外ベンダーのとりまとめから、部署を横断する調整役、個別の伴走まで、ご要望に応じて、最適な体制をご提案します。
ビジネスの舞台はどこに変わるか？
人類の経済活動は、どこで、何を、どのように消費し、コミュニケーションを取るのかということにすら変革をもたらしています。例えば、バーチャルの世界は、場所に対する感覚を再定義することで、購買、発注、製造、研究等において新しい可能性を切り開いています。中小企業の経営者が、次世代に力を発揮できる革新的なモデルにも触れながら、共にビジネスを展望します。