PMOアウトソーシングサービス
PMOスペシャリストが業務委託でご支援します！
AIで進化を遂げるプロジェクト実行支援！
PMOのスペシャリストが業務委託でご支援します！
常駐型・リモート・ハイブリッドなど、お客様企業のご要望に合わせプロジェクト支援をご提供しております。
貴社の「こんな課題」を解決します
「進捗のブラックボックス化を解消」し、正確な可視化を実現します
「部門間の壁を取り払い」、円滑なコミュニケーションを促進します
「形骸化した会議・資料を整理」し、現場の生産性を最大化します
「属人化した管理体制から脱却」し、組織的な推進力を定着させます
「品質・納期・コストのトレードオフを最適化」し、ゴールへ着地させます
ABOUT PMO
■PMOとは
PMO（Project Management Office）は、組織内のプロジェクト管理を横断的に支援・統括する専門部署やチームのことです。 プロジェクトマネージャー（PM）が個別のプロジェクトの「意思決定」と「結果」に責任を持つのに対し、PMOはPMが円滑に業務を遂行できるよう「環境整備」や「実務支援」を行う後方支援の役割を担います。
■PMOが求めれられる理由
- プロジェクトの複雑化と大規模化
DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進により、単一のシステム開発にとどまらず、複数の部署や外部ベンダー、最新技術（AI等）が複雑に絡み合うプロジェクトが増えています。一人のプロジェクトマネージャー（PM）がすべてを把握するのは物理的に不可能になっており、情報を整理・横断的に管理する「専門チーム」としてのPMOが不可欠となっています。
- 深刻な「PM人材」の不足
現在、多くの企業でプロジェクトの数に対して経験豊富なPMが足りていません。PMOを導入することで、貴重なPMを事務作業や細かい調整業務から解放し、本来の「意思決定」に専念させることができます。いわば、PMの能力を最大化させるための戦略的な布陣として求められています。
- 「属人化」からの脱却と標準化の必要性
かつては「仕事ができる個人」の経験に頼る管理が主流でしたが、それでは失敗のリスクが高く、ノウハウも組織に残りません。PMOが管理手法を標準化し、「誰がやっても一定の品質でプロジェクトが進む仕組み」を構築することで、組織全体の成功率を安定させることが重視されています。 - 経営判断のスピードアップ（意思決定支援）
変化の激しい市場では、プロジェクトの継続や撤退（Go/No-Go）を迅速に判断する必要があります。PMOが現場のリアルな進捗やリスクをデータとして可視化し、経営層へ「今、何を判断すべきか」を即座にレポートする役割（戦略的パートナー）としての価値が高まっています。
ABOUT PMO
■ PMOアウトソーシング導入のメリット
労働力を補うだけの派遣とは異なり、プロジェクトの成功確率を「仕組み」で高めることができるのが、弊社のPMOアウトソーシングサービスの強みです。
「即戦力のプロジェクト運営」が可能
教育コストをかけることなく、大規模開発で培った経験と標準化された手法（PMBOK等）を貴社プロジェクトに適用できます。
「第三者視点」による客観的なリスク検知と直言
社内人間関係や力関係に左右されない外部の専門家として、プロジェクトの遅延予兆や品質問題を忖度なく早期に報告し、致命的なトラブルを未然に防ぎます。
社内リソースの「コア業務への集中」
進捗管理、課題管理、ドキュメント整備などの「管理実務」を専門家に任せることで、貴社のPMやエンジニアは本来のミッションである「意思決定」や「技術開発」に専念できます。
「管理品質の標準化」による属人化の解消
特定の担当者に依存した管理ではなく、誰が見ても状況がわかる透明性の高い管理体制を構築します。これにより、担当者の交代や増員時にも混乱しない組織基盤が整います。
変動するプロジェクト状況に合わせた「柔軟な活用」
プロジェクトの立ち上げ期、繁忙期、収束期など、状況に合わせて必要な期間・ボリュームで専門スキルを活用でき、固定費（人件費）の最適化に寄与します。
「組織全体のマネジメント能力」の底上げ
弊社のPMOが貴社のチームに伴走することで、最新の管理手法や効率的な会議運営のノウハウが貴社メンバーに伝承され、組織全体のプロジェクト完遂能力が向上します。
■ 導入までの流れ
- 現状ヒアリング: 現在のプロジェクト状況と課題を伺います。
- 簡易診断・ご提案: 貴社に最適な支援体制（常駐・スポット・リモート等）をご提示。
- ご契約・支援開始: 2026年4月より、現場一体となって伴走いたします。
PMOによるプロジェクト管理のご依頼、ご発注、ご契約なら当社にお任せください。