DX戦略/実装
ソリューションサービス
「DX戦略」を確実な「事業利益」へ。
戦略策定からシステム開発・PMO実装までを一気通貫で完遂
私たちは、国内屈指のWMS(倉庫管理システム)ダイアログの公式パートナーとして、物流・製造現場の「リアルなDX」を自社で開発・PMまで完遂できる唯一無二の集団です。PMO(プロジェクト管理)の知見を軸に、全業種のデジタル変革を成功へと導きます。
なぜ、DXプロジェクトの約7割が「期待した成果」を得られないのか。
それは、「戦略(コンサル)」「開発(ベンダー)」「運用(現場)」の3者が分断されているからです。
◆戦略の不備: 現場の実務フローを無視した、実現性の低いツール選定。
◆管理の不在: 複数のベンダーが入り乱れ、責任の所在が曖昧になる「マルチベンダーの罠」。
◆定着の欠如: システムは入ったが、現場のオペレーションと乖離し、利用率が向上しない。
DXソリューション
「実行」を起点とする、逆算型のDXアプローチ。
私たちは、戦略を立てるだけの「外注先」ではありません。自社で開発リソースとPMO機能を保有することで、「描いた戦略を、自ら形にする」責任を負います。
① 【物流DX】WMS(倉庫管理システム)垂直統合支援
ダイアログ社のWMSライセンス販売から、御社仕様へのカスタマイズ開発、導入PMまでを当社が一括受託。
メリット: 中間マージンの排除、要件定義から実装までのリードタイム短縮、開発責任の明確化。
② 【全業種対応】PMO主導型・DXロードマップ策定
単なるIT導入ではなく、業務プロセスそのものを再設計(BPR)します。
可視化: 既存業務をフロー図へ落とし込み、デジタル化によるROI(投資対効果)を算出。
伴走管理: 社内抵抗勢力の調整やITリテラシーの底上げなど、組織変革の「泥臭い実務」をPMOとして代行。
私たちの「実効性」を担保する3つの柱
- 「開発力」を保持したコンサルティング
「作れる」からこそ、実現不可能な提案はしません。最新のITトレンドと、現実的な開発コストのバランスを最適化します。 - PMOとしての「プロジェクト完遂力」
長年のPMO派遣で培った「不測の事態への対応力」を全プロジェクトに適用。納期遅延や予算オーバーを未然に防ぎます。 - PR事業とのシナジーによる「マニュアルの映像化」
YouTubeや社内用動画を活用し、システムの操作説明や導入の意義を社員へ直感的に共有。定着率を劇的に高めます。

■ 導入までの流れ
- 現状ヒアリング: 現在のプロジェクト状況と課題を伺います。
- 簡易診断: 貴社に最適な支援体制(常駐・スポット・リモート等)をご提示。
- 業務診断:現場ヒアリングを行い、アナログ工程のコストを数値化。
- 戦略・システム設計:WMS導入、またはカスタム開発の要件定義を確定。
- 実装・開発・PM:当社エンジニアとPMOチームによる構築・テスト。
- 定着・改善(継続伴走):データ分析に基づいた次なる改善策の提案。
PMOによるプロジェクト管理のご依頼、ご発注、ご契約なら当社にお任せください。