「DX戦略」を確実な「事業利益」へ。
戦略策定から、システム開発、AI活用による業務最適化までを一気通貫で完遂
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【DX戦略/実装】
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私たちは、国内屈指の製造業や物流システムのパートナー企業として、製造・物流現場の「リアルなDX」を導入支援いたします。戦略策定からPMO、システム開発、AI活用による業務最適化、社員研修まで完遂できる唯一無二の集団です。全業種のデジタル変革を成功へと導きます。
なぜ、DXプロジェクトの約7割が「期待した成果」を得られないのか。
それは、「戦略」「開発」「現場」の3者が分断されているからです。
◆戦略の不備： 現場の実務フローを無視した、実現性の低いツール選定。
◆管理の不在： 複数のベンダーが入り乱れ、責任の所在が曖昧になる「マルチベンダーの罠」。
◆定着の欠如： システムは入ったが、現場のオペレーションと乖離し、利用率が向上しない。
DXソリューション
「実行」を起点とする、逆算型のDXアプローチ。
私たちは、戦略を立てるだけの「外注先」ではありません。自社で開発リソースとPMO機能を保有することで、「描いた戦略を、自ら形にする」責任を負います。
① 【物流DX】WMS（倉庫管理システム）垂直統合支援
ダイアログ社のWMSライセンス販売から、御社仕様へのカスタマイズ開発、導入PMまでを当社が導入をご支援いたします。
メリット： 中間マージンの排除、要件定義から実装までのリードタイム短縮、開発責任の明確化。
② 【全業種対応】PMO主導型・DXロードマップ策定
単なるIT導入ではなく、業務プロセスそのものを再設計（BPR）します。
可視化： 既存業務をフロー図へ落とし込み、デジタル化によるROI（投資対効果）を算出。
伴走管理： 社内抵抗勢力の調整やITリテラシーの底上げなど、組織変革の「泥臭い実務」をPMOとして代行。
私たちの「実効性」を担保する3つの柱
- 「開発力」を保持したコンサルティング
「作れる」からこそ、実現不可能な提案はしません。最新のITトレンドと、現実的な開発コストのバランスを最適化します。 - PMOとしての「プロジェクト完遂力」
長年のPMO派遣で培った「不測の事態への対応力」を全プロジェクトに適用。納期遅延や予算オーバーを未然に防ぎます。 - PR事業とのシナジーによる「マニュアルの映像化」
YouTubeや社内用動画を活用し、システムの操作説明や導入の意義を社員へ直感的に共有。定着率を劇的に高めます。
■ 導入までの流れ
- 現状ヒアリング: 現在のプロジェクト状況と課題を伺います。
- 簡易診断: 貴社に最適な支援体制（常駐・スポット・リモート等）をご提示。
- 業務診断：現場ヒアリングを行い、アナログ工程のコストを数値化。
- 戦略・システム設計：WMS導入、またはカスタム開発の要件定義を確定。
- 実装・開発・PM：当社エンジニアとPMOチームによる構築・テスト。
- 定着・改善（継続伴走）：データ分析に基づいた次なる改善策の提案。